從開始到結束 記憶我與誠品

作者 Emily

「誠品天母店要結束營業了！」女兒那天回家時很難過地告訴我。

趁週末的下午，便趕一個人去逛逛，一方面想買些五折的拍賣書，另一方面，也想再去這八年來最喜愛的書店作最後的巡禮。沒想到一走進書店的霎那，情不自禁地淚水湧出在眼眶裡打轉，真沒料到自己如此激動，一幕幕幾年來的時光影象歷歷如繪地呈現在我的眼前。

1994年，開始。

誠品天母中山店開張。原本習慣在新學友買書的我，從此轉到了誠品。

1995年，建築。

就因為曾經參與另一個住宅改建案，我擔起了公司大樓改建案。當時還沒實施週休二日，一週忙碌過後，我總喜歡在週六中午，一個人跑到Friday’s吃個沙拉喝個湯，然後就走進書店建築區找書，從防水、配電到土木都要學習。然而翻看建築大師們作品集才是享受，多少下午是與Gaudi, Wright, 貝聿銘度過…。

1996年，組織改造。

隨著大樓設計越來越具體，我強烈感受到企業需有更明確的經營願景，重新思考公司發展及組織變革是當務之急，因此便常在企業經營區裡轉。那一年，我不知不覺地被彼得聖吉「第五項修練」洗腦，從此以後對「組織」的想法大大不同，從經營家庭、公司、社區到到近年來參與民間社團，我已甩不開由下而上學習型組織的想法。

1997年，花與園藝。

為了充實公司的園藝圖書館，曾有一段時間就在園藝書籍區流連，採購了一堆外國進口的園藝書。當時的服務人員都認得我這位專買「花書」的客人，當然也從此成為誠品終身會員。

1998年，科學家與女性

我開始收集愛因司坦與費曼。不是因為「科普書籍」讓人更容易懂科學，而是發現原來「科學家」這麼迷人。那段日子，我也喜愛閱讀女性的自傳，歐姬芙、西蒙波娃…。不知道當時我在找尋甚麼？理性與感性間的平衡吧。

1999年，預言與未來。

越來越接近世紀末，我也不免俗地讀了一些預言的書，有點不安定的心情，讓我在哲學與社會學的書堆裡晃盪，當然，也翻了不少「星座」與「命理」的暢銷書。

2000年，網際網路。

看著網際網路越來越發達，有關未來資訊世界的書成了我的最愛。也許就是淺意識裡已接受了網路的世界，當七月時接到一通邀約加盟電子商城的電話時，我知道公司成立電子商務網站的時候到了。十月，我們成立了iGarden園藝網。

2001年，非營利組織與教育。

年初我接掌了台北市的家長組織。非營利機構的經營與企業不同，一切得重頭學習。教育也是新的領域，從親職教育、學校組織到教育改革，不止要涉獵，還被期許要深入。不是很容易，幸好誠品的教育區也很精采。

2002年，結束。

這是教育紛爭最多的一年。1994年四一○民間教改大遊行後，政府也啟動了教改列車。然而幾年來都屬規畫階段，今年才是真正讓眾多學子、家長感受到教改的時候。凡事起頭難，新實施的九年一貫、多元入學常有狀況，從政策、措施到執行，家長的意見與角色越來越被重視。日子過得更忙碌。我不再有太多時間，像過去優閒地坐在誠品café裡，閱讀剛買的新書。每次都是匆匆來去。

難道就因為這樣，誠品以為我變心了，決定要結束天母店？

這八年來，對我來說，「誠品」就是天母中山店，是別家分店難以取代的。當年建築師用他們的神奇魔法，讓原本的的幼稚園校舍，成了一個「空」間。

陽光可以從天花板灑下來，空氣裡流動著爵士、古典與新世紀的音樂，人們忽高忽低地走動，竟然是一種與「空」間互動的特有的享受。如果說那幾支銜接各種高差的階梯具有特色，不如說就是這些樓梯創造了迷人的空間。
在這裡，有別家誠品看不到的綠，近年來後院雖不再被使用，我們仍可隔窗感受那棵白千層的美。一樓至二樓的斜坡窗邊，曾種了許多白鶴芋，也擺過辟荔、蕨類等盆栽。無論木質書架上或不起眼的角落，總洽當的擺著植物，。

建築師、作家與園藝家，創作了這裡，讓我八年來縱情地享受著。

2002年11月10日，天母中山店將要落幕，隨之而來的是年底忠誠路轉角的新商圈將要開幕，華納與 Sogo 將要進駐天母。讓我落淚的可能不只是自己與誠品相處的八年記憶，也許更感慨天母恬靜的人文生活也將從此正式結束。